Planejamento Estratégico
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial no apoio aos gestores no posicionamento de uma organização no mercado no longo prazo.
As principais etapas de um Planejamento Estratégico são:
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Análise SWOT
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Identificação das necessidades e expectativas das partes interessadas
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Definição e desdobramento da estratégia
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Elaboração de planos de ação
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Definição do orçamento
Management Cockpit
O Management Cockpit apoia os gestores na tomada de decisões com base em fatos e dados proporcionando segurança e maior assertividade.
A implantação do Management Cockpit considera:
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Perspectiva Financeira
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Processos Internos
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Influências do Mercado
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Projetos e Aprendizado Organizacional
Produtividade
O foco na produtividade é um ponto decisivo para assegurar a perenidade da organização.
Nossos projetos são desenvolvidos para maximizar:
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Aumento da produtividade
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Redução de custos
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Aumento da eficiência
ISO's 9001, 14001 e 45001
Sistemas de gestão contribuem fortemente para a padronização e melhoria contínua dos resultados da organização.
A G2R:
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Implanta sistemas de gestão com base nas normas ISO's 9001, 14001 e 45001
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Terceiriza atividades dos sistemas de gestão
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Mapeia os Riscos e as Oportunidades a partir do Contexto da Organização
Gestão por Processos
Uma empresa é de fato competitiva quando possui processos robustos executados por pessoas capacitadas.
Para uma gestão eficaz dos processos aplicamos as metodologias:
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Gestão de clientes e mercados
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Requisitos partes interessadas
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Análise de cadeia de valor
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Mapeamento de processos
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Definição indicadores de desempenho
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Matriz de Responsabilidades e Autoridades (RECI)
5S + Redução Custos
O Programa 5S contribui para a conscientização de uma cultura voltada a redução de custos
A abordagem dada ao Programa 5S pela G2R é fundamentada:
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Prática dos Sensos de Utilização, Organização, Limpeza, Padronização e Disciplina
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Na quantificação dos ganhos
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Eliminação das perdas
G2R - Gestão para Resultados